À medida que 2024 chega ao fim, é hora de empresários e gestores refletirem sobre os desafios enfrentados e se prepararem para o próximo ano. O desempenho econômico do Brasil trouxe avanços tímidos, com crescimento de 0,9% no PIB no terceiro trimestre, segundo o IBGE, impulsionado pelos setores de serviços (0,9%) e indústria (0,6%), enquanto a agropecuária apresentou retração de 0,9%. Paralelamente, a alta do dólar aumentou os custos operacionais, exigindo ainda mais planejamento estratégico por parte das empresas.
Para Paulo Paiva, especialista em educação corporativa e fundador da Contexto Gestão Empresarial, o cenário, embora desafiador, oferece oportunidades para quem está preparado. “Empresários precisam diversificar fornecedores e mercados, adotar tecnologias inovadoras e realizar análises frequentes de indicadores financeiros. Essas são medidas práticas que ajudam a minimizar riscos e identificar caminhos para crescer, mesmo em tempos de instabilidade”, afirma.
Apesar da leve retração econômica, o Brasil criou mais de 1,83 milhão de empregos formais nos últimos 12 meses, de acordo com dados do Governo Federal. Paiva atribui esse resultado a fatores como o crescimento de setores estratégicos, a recuperação do consumo interno e mudanças nas cadeias globais de suprimentos. “Esse é o momento de olhar para o capital humano como um diferencial estratégico”, destaca. Ele recomenda a implantação de programas internos de treinamento e desenvolvimento contínuo das equipes, considerando que a capacitação profissional é fundamental para aumentar a competitividade das empresas.
Com o Ipea projetando um crescimento de 2,4% do PIB para 2025, Paiva enfatiza a importância de um planejamento bem estruturado. Ele sugere que empresários analisem o comportamento do consumidor e tendências de mercado para ajustar suas estratégias. “É essencial identificar hábitos de consumo emergentes e buscar soluções que estejam alinhadas com a demanda. Investir em marketing digital, por exemplo, pode ser uma maneira eficaz de captar novos clientes e fidelizar os existentes.”
Paiva também apresenta dicas práticas para a gestão financeira, reforçando a necessidade de um controle rigoroso de custos e a diversificação das fontes de receita. “Monitorar margens de lucro, renegociar contratos com fornecedores e buscar alternativas de financiamento podem ajudar as empresas a manterem a saúde financeira”, orienta. Além disso, ele sugere que gestores priorizem a construção de uma cultura organizacional que estimule o engajamento da equipe e a inovação.
Quanto à liderança em tempos de incerteza, o especialista destaca a comunicação como um elemento-chave. “Líderes devem ser transparentes com suas equipes e promover um ambiente de colaboração. Isso não só melhora a produtividade, mas também fortalece a resiliência organizacional”, explica.
Com quase duas décadas de experiência em consultoria empresarial, Paulo Paiva é autor de cinco livros: COACHING – Aceleração de Resultados, Estratégias, Técnicas para o sucesso pessoal, profissional e organizacional; Construindo Conhecimento, Estratégias de Desenvolvimento Humano e Organizacional; COACHING – Grandes mestres ensinam como estabelecer e alcançar resultados extraordinários na sua vida pessoal e profissional; Um presente para você: Felicidade – empodere-se, sinta-se e mergulhe; e O Poder do Otimismo. Suas ideias influenciam empresas, empresários e gestores de diversos setores, orientando-as a transformar desafios em oportunidades, construindo negócios sólidos para o futuro.
Para conhecer mais sobre as soluções de Paulo Paiva, acesse https://www.contextogestao.com.br/ e https://www.paulopaiva.com.br/ . Também é possível acompanhar o trabalho de Paulo Paiva por meio do seu perfil no Linkedin: https://www.linkedin.com/in/paulopaivapalestrante/ .
